Text
Pengaruh Strategic Planning Dan Human Resources Competence Terhadap Organizational Performance Melalui Strategic Change Management Di Kementerian Pertahanan RI
Penelitian ini didasari pada pemikiran terhadap kinerja organisasi di Kementerian RI yang masih belum maksimal, SDM belum berbasis vision, current future situation dan information awareness, birokrasi berbelit-belit, mendapatkan keterbatasan anggaran pertahanan tetapi selalu tidak terserap secara maksimal. Tujuan penelitian dalam rangka menganalisis pengaruh strategic planning dan human resources competence terhadap organizational performance melalui strategic — change management di Kementerian Pertahanan RI. Penelitian menggunakan hipotetis secara kausalitas, dengan populasi Perwira berpangkat Kolonel ke atas dan ASN sederajat, bidang perencanaan di Kementerian Pertahanan dan TNI, dipilih dengan menggunakan teknik srrarified random sampling. Responden populasi sampling cenderung homogen dengan tujuan agar hasil dapat lebih valid. Metode analisis yang digunakan adalah Structural Eguation Modeling (SEM) yang berbasis Partial Least Sguare-3.0. Beberapa temuan baru (novelty) yang berbeda dengan penelitian-penelitian sebelumnya antara lain: (1) ancaman merupakan dasar utama dalam menentukan pembangunan pertahanan, (2) faktor lingkungan strategis menjadi salah satu faktor pertimbangan penilaian kekuatan pertahanan, (3) terdapat perbedaan dengan penelitian terdahulu dimana strategic planning memiliki hubungan positif, tetapi tidak signifikan terhadap organizational performance, (4) variabel strategic change management memperkuat variabel human resources competence dan strategic planning untuk meningkatkan kinerja organisasi, (5) ditemukan bahwa organisasi Kementerian Pertahanan masih belum responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan dan perencanaan strategis, (6) SDM merupakan elemen paling kuat dalam sebuah organisasi pertahanan untuk membangun k kuatan pertahanan termasuk Alutsista. Implikasi teoritis dari penelitian ini berkaitan dengan pengaruh strategic planning, human resources competence yang dimediasi oleh strategic change management terhadap organisasi nonprofit yang bertugas untuk membangun kekuatan pertahanan dan Alutsista. Implikasi manajerial penelitian ditujukan untuk membantu Pemerintah dalam hal ini Kementerian Pertahanan dan instansi terkait, dalam meningkatkan kinerja, agar dapat membangun kekuatan pertahanan berdasar aspek ancaman (Threat Based Planning), serta penyederhanaan birokrasi berlandaskan variabel strategic change management.
Tidak tersedia versi lain